海口中升雷克薩斯道歉!2024年了,某些車企該學(xué)會(huì)擺正位置了
快車報(bào) | 03-15
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沸沸揚(yáng)揚(yáng)的??谥猩卓怂_斯4S店加價(jià)事件,如今終于是有了一點(diǎn)階段性的結(jié)果。
3月14日,??谥猩卓怂_斯汽車銷售服務(wù)有限公司在其官方社交媒體上發(fā)布《致歉聲明》。聲明中提到:對(duì)于在此事件中發(fā)表不當(dāng)言論、給消費(fèi)者造成不良體驗(yàn)的客服經(jīng)理進(jìn)行開除處理。對(duì)涉嫌加價(jià)的行為,開展自查并積極主動(dòng)配合??谑惺袌?chǎng)監(jiān)督管理局的監(jiān)督和檢查,力求從源頭上發(fā)現(xiàn)問題、改正問題。
其實(shí)事情的經(jīng)過并不復(fù)雜,甚至毫無新意,無非是車主王先生在該店購買雷克薩斯GX車型,4S店在簽訂完合同后反悔,要求車主加價(jià)10萬才能提車,遭到車主拒絕以及相關(guān)執(zhí)法部門現(xiàn)場(chǎng)對(duì)4S店銷售人員進(jìn)行普法執(zhí)法后,4S店仍以強(qiáng)硬的態(tài)度抗拒,最終相關(guān)視頻在網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵,引爆討論的事情。
至于4S店在道歉聲明中單方面甩鍋給員工,也是熟悉得不能再熟悉的套路了,畢竟她也只是一個(gè)打工的,加價(jià)10萬也進(jìn)不了自己口袋,說到底也是在執(zhí)行公司策略而已,真正的問題其實(shí)還是該4S店定下的“加價(jià)賣車”這個(gè)銷售方式。當(dāng)然了,作為服務(wù)行業(yè)從事者,那位“加價(jià)姐”態(tài)度惡劣也是有過錯(cuò)的。
而借著這個(gè)機(jī)會(huì),我是想說說這件事情下的另一層現(xiàn)象。
其實(shí)作為一個(gè)廣東人,對(duì)于雷克薩斯4S店加價(jià)的套路實(shí)在是屢見不鮮了,在很長(zhǎng)一部分時(shí)間里,“買雷克薩斯需要加價(jià)”已經(jīng)是廣東人的共識(shí),當(dāng)然,不可否認(rèn)這里邊自然也有消費(fèi)者慣出來的臭毛病問題,
而另一方面,其實(shí)買車加價(jià)的現(xiàn)象放以前也不是什么個(gè)例,把時(shí)間線再拉長(zhǎng),當(dāng)年的大眾途觀、豐田漢蘭達(dá)、本田思域等車型,哪個(gè)合資品牌沒有經(jīng)歷過一段加價(jià)的時(shí)期?原因其實(shí)也很簡(jiǎn)單,那些年咱們的國(guó)產(chǎn)汽車,確實(shí)在相關(guān)級(jí)別的市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,讓這些品牌的4S店大有一種:“有本事別買”的傲慢。
而隨著國(guó)產(chǎn)汽車產(chǎn)品力和品牌影響力的逐漸崛起,合資品牌在銷售階段的高高在上態(tài)度也早就不復(fù)存在,大眾途觀、豐田漢蘭達(dá)和本田思域作為家用車代表車型,是最快被國(guó)產(chǎn)品牌趕上并打破加價(jià)現(xiàn)象的。而雷克薩斯依靠全進(jìn)口模式和豪華品牌身份,經(jīng)銷商層面的明里暗里的加價(jià)行為一直堅(jiān)挺到大概到了2年前才開始有所緩解。
沒錯(cuò),2年前,一個(gè)非常值得留意的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
也就是2022年開始,國(guó)產(chǎn)汽車品牌開始強(qiáng)勢(shì)崛起,這兩年來國(guó)產(chǎn)品牌,尤其是新能源汽車領(lǐng)域,其產(chǎn)品力、品牌力上的飛速上升大家也都有目共睹,再加上一輪又一輪開撕的汽車價(jià)格戰(zhàn),可以說合資品牌在咱們國(guó)產(chǎn)汽車品牌上,被打得是節(jié)節(jié)敗退,像三菱這種原本三四線的外資品牌直接被打到退出中國(guó)市場(chǎng),而哪怕強(qiáng)勢(shì)如本田、豐田等一線品牌,在國(guó)內(nèi)也各有減產(chǎn)裁員的計(jì)劃,至于韓系車,它們?cè)趪?guó)內(nèi)的發(fā)展就更不用說了。
換句話說,現(xiàn)在的汽車市場(chǎng),合資品牌已經(jīng)失去了獨(dú)特光環(huán),甚至在逐漸年輕化的消費(fèi)群體眼中,合資汽車品牌更是隱隱出現(xiàn)“弱一頭”的趨勢(shì),而在這種情況下,大部分國(guó)外汽車品牌在國(guó)內(nèi)都開始降低姿態(tài),通過價(jià)格上的不斷讓利來維持住自身銷量,包括這次事件中的雷克薩斯也是不例外的,例如雷克薩斯ES,這兩年也從加價(jià)3萬提車變成了折扣優(yōu)惠4-5萬。
從加價(jià)到降價(jià),其實(shí)已經(jīng)反映出品牌號(hào)召力和市場(chǎng)地位的下滑現(xiàn)象,但這些獨(dú)自吃肉慣的外資品牌,突然發(fā)現(xiàn)肉要搶著吃了、市場(chǎng)不好糊弄了,心態(tài)上始終無法端正,一旦逮住機(jī)會(huì)就總想重現(xiàn)曾經(jīng)的輝煌地位,殊不知現(xiàn)在的中國(guó)汽車市場(chǎng),它們?cè)缫巡皇窃捠氯肆恕?/p>
這次??谥猩卓怂_斯4S店加價(jià)事件之所以讓大家那么憤怒,除了4S店本身出爾反爾的行為之外,更多的還有國(guó)人對(duì)以往國(guó)產(chǎn)汽車品牌羸弱后終于崛起的情感爆發(fā)。其實(shí)雷克薩斯本身加不加價(jià)對(duì)我們不重要,但它還有沒有資格加價(jià)對(duì)我們卻很重要。